为满足高层次人才的培训需求，宝钢正在常熟建立占地370亩的宝钢领导力发展中心，定位于：公司C层以上管理者及其后备人员领导力发展培训；公司年度重要会议及重大管理变革的推进；公司及其相关产业战略发展研讨，管理、技术总结，课题研究；公司战略用户、供应商和战略合作伙伴，以及对外管理输出的培训；公司重要的对外活动场所，兼有会所性质。领导力发展中心建成后将成为高层次人才培养的场所，进一步形成宝钢员工以到宝钢领导力发展中心接受培训为荣的氛围。
宝钢秉承“诚信、协同”的核心价值观和“以人为本”理念，致力于实现包括股东、用户、员工以及其他利益相关者在内的企业价值大化，致力于实现员工与公司共同发展。2008年，宝钢人才开发院被授予集团公司“八钢协同支撑先进集体”称号，“宝钢管理人员‘五层三进’培训体系”荣获冶金企业管理现代化创新成果一等奖，另有两项培训成果分别荣获上海企业管理现代化创新成果二、三等奖。
根据美国培训与发展协会（ASTD）提供的行业年度对标数据显示，宝钢人才开发院体现了较高的运作效率，详见下表：
在当前的经济形势下，宝钢始终坚持人才开发对于企业发展的长期战略地位，努力营造尊重知识、传播文化、激励创新的良好氛围，传播优秀实践，激发员工潜能，科学开发人才，努力实现宝钢的二次创业和员工的共同发展！
提高劳务工素质，全面开展劳务工培训随着港口用工方式的改革，广州港集团以业务发包的形式与省内外劳务公司签订装卸业务发包合同，现各省在港务工的劳务工队伍日益壮大，其工作岗位主要分布在港口机械操作司机、仓库管理员、装卸工及后勤服务等方面。劳务人员的技能水平与港口的生产密切相关。为了提高劳务工的素质，保证港口又好又快的发展，广州港集团成立了劳务工培训工作小组，专门研讨劳务工培训。一方面，大力开展了劳务工
不断夯实培训师队伍，提高培训师素质没有好的培训师，高质量的培训无从做起。而港口行业由于其特有的行业特征，大部分的技能培训均依靠企业内部培训师来完成。因此，广州港集团非常注重内部培训师个人素质的提升以及授课能力的提高。近年来，教育培训中心细心了解内部培训师的需求，精心策划培训师的专题培训课题，定期举办了培训师专业技能的集中培训，提高培训师的授课技巧。另外，教育培训中心也定期举办培训研讨会，就某些专
科学规划十一五工作，使公司教育培训工作扎实有效开十五末期，在深入调研、合理预测需求基础上，西飞公司以科学发展观和人才兴航战略为指导，紧密围绕公司科研生产经营目标，以公司实施全国著名，世界知名建设新西飞发展战略和员工成才共赢为中心，以员工岗位胜任能力和创新思维能力的提高为重点，以培养、建设一支以高层次创新人才和三高人才为中坚的规模适度、结构合理、素质一流的员工队伍为目标，制定并印发了《西飞集团公司
建立与宝钢发展战略相适应的培训组织体系宝钢的培训组织体系遵循“统一体系，分层实施，资源共享，聚焦特色”的原则。统一体系，分层实施：集团公司建立统一的分类分层的培训体系，明确各级单位的分层实施职责；各子公司根据公司的培训体系，建立健全本单位的培训实施体系，承担职责范围内的培训工作。资源共享，聚焦特色：集团公司建立统一的培训资源管理体系，逐步实现集团公司范围内的培训师资、课程、网络和硬件设施等资
建立制度、突出特色，强势推进课程开发课程是学习部门的核心能力所在。宝钢人才开发院根据自身特点建立了13大类、90小类的培训课程体系，涵盖1300门课程。2008年，人才开发院制定了《宝钢课程开发管理办法》，并在公司范围了组织力量进行80门社会不可替代的宝钢特色课程开发。在重点开发的22门课程中，有16门由宝钢领导牵头进行，占73%，包括“宝钢领导力基础教程”、“循环经济与可持续发展”、“宝钢数
有效搭建员工创新活动平台，激发员工潜能员工创新活动基地作为人才开发院三大功能之一，人才开发院围绕“咨询与指导、实验与研究、共享与交流、竞赛与比武、转化与推介”五大方面，持续开展创新论坛、创新沙龙、成果发布、专题研究等活动，搭建创新平台。2008全年举办各类员工创新活动41次，其中创新论坛18次，创新沙龙12次，创新成果发布5次，专题研究班6次。创新活动内容紧贴宝钢的发展战略、钢铁产业政策、循环经
加强专兼职师资队伍建设，着力提升专职师资能力宝钢按照“内部为主、兼职为主”的原则进行培训师资队伍建设，宝钢管理人员纷纷参与授课和课程开发，各级管理者以到宝钢人才开发院授课为荣的氛围正在逐步形成。仅以2008年为例，公司D层级及以上领导到人才开发院参与授课和课程开发60人、161人次，占该层级总人数的7.5%；15位集团公司和宝钢股份领导共计33人次参加了授课和课程开发，占该层级总人数的45%。
加快建设一流培训设施为满足高层次人才的培训需求，宝钢正在常熟建立占地370亩的宝钢领导力发展中心，定位于：公司C层以上管理者及其后备人员领导力发展培训；公司年度重要会议及重大管理变革的推进；公司及其相关产业战略发展研讨，管理、技术总结，课题研究；公司战略用户、供应商和战略合作伙伴，以及对外管理输出的培训；公司重要的对外活动场所，兼有会所性质。领导力发展中心建成后将成为高层次人才培养的场所，进一步
紧密结合战略推进开展管理研究在学习、借鉴世界一流企业大学成功经验的基础上，宝钢于2008年12月在人才开发院成立管理研究所，探索实现管理培训、管理诊断、管理研究三位一体，为公司战略决策及其实施服务。管理研究所定位于总结提炼和传播宝钢内部佳管理实践、诊断分析宝钢管理焦点问题和薄弱环节、跟踪全球管理理论的新发展，为宝钢管理变革提供智力支持，同时提升培训的针对性和有效性。管理研究所按照“追求认同
服务战略、突出重点，凸显培训支撑公司战略实施、推进管理变革、推广公司文化的功能宝钢每年确定年度培训重点，集中培训资源实现重点突破，同时兼顾各层次、各专业员工的个性化需求。宝钢人才开发院先后确定了“决策人系列培训”、“以D、E层级为代表的管理人员层级培训”、“领导人员十七大精神培训”、“管控模式、风险管理体系、董监事培训”、“提升梅钢、不锈钢、特钢制造能力培训”、“以巴西项目为代表的国际化人才培训
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